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商品訊息功能:




  • 品號:4476481


  • 全機三年保固(含基本安裝)
  • 真4K POWER運算晶片
  • 支援M-LINK/聯網功能




商品訊息描述:

【HERAN禾聯】55型4K HDR智慧聯網 LED液晶顯示器+視訊盒(HC-55J2HDR)



















商品訊息簡述:



品牌名稱
尺寸
  • 55吋
解析度
  • UHD3840x2160
面板規格
  • 低藍光
  • LED
價格區間
  • 25000~34999
輸出入端子
  • AV端子
  • HDMI
  • USB
  • RGB/VGA
  • 色差端子
  • 光纖/SPDIF
  • 網路端子/RJ45
  • 音源端子
  • 數位電視
  • 類比電視
附加功能
  • 4K2KUHD
  • LINUX系統
  • TV










■品牌:HERAN禾聯
■型號:HC-55J2HDR
■面板尺吋:55型
■顯示比例:16:9
■解析度:3840 x 2160
■可視角度:水平178° 垂直178°
■支援解析格式:VGA / SVGA / XGA / SXGA / WUXGA
■需搭配視訊盒
■有線電視端子:1組
■數位電視端子:1組
■HDMI端子:3組
■USB 2.0:1組
■USB 3.0:1組
■AV輸入端子:1組
■色差端子YPbPr:1組
■SPDIF光纖輸出端子:1組
■VGA輸入端子:1組
■PC聲音輸入端子:1組
■耳機輸出端子:1組
■WiFi:1組
■網路(RJ45):1組
■外觀尺寸(WxHxD):1247x768x230mm
■不含腳座(WxHxD):1247x725x95mm
商品實際規格若有誤差 以實機出貨為主 恕不另行公告

注意事項:
有否含到府安裝:有(含舊機回收)
有否安裝費用:含基本安裝,超過基本安裝依實際狀況收費
若有樓層無電梯者,需另收樓層費。
送達地點有否限制:限台灣本島(偏遠地區與離島不送)
操作功能是否為中文:是
有否中文說明書是否為中文:是
國產或進口來源說明:中華民國
保固年限:36個月
保固方式:到府維修
退貨限制:
(1)紙箱及配件短缺恕不接受退貨
(2)限貨到10天內申請,逾期未辦理將無法銷退
(3)主商品如有人為因素之刮傷損壞或疑似拆卸過,恕不接受退貨
可否於例假日配送(指送商品):是(限週六)
可否配合送貨至20:00(指送商品):是
安裝璧掛架者不享有鑑賞期。

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保固期

3年保固期

全機含面板三年保固.保固期內免費到府收送. 全省皆可配送(含離島地區) 偏遠地區需另加運費







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html模版新零售+生鮮電商+新生鮮三者一臺戲,要唱哪一出?
[ 億歐導讀 ] 生鮮電商許鮮最近出現的狀況,引起瞭對這個領域的探討。似乎生鮮電商一直沒有完美的爆點。苦盡甘來有點難瞭?最近提到的新生鮮,與生鮮電商有什麼關系,實現新生鮮,重點在哪裡呢?



圖片源自網絡

【編者按】新零售、新生鮮再加一個生鮮電商,本文作者分析瞭這三者之間的關系。他從最近的許鮮的例子出發,對於當前生鮮電商的現狀做瞭分析,新零售和生鮮電商誰對誰錯?似乎可以看出,被打上新零售標簽的生鮮電商具有整體轉型之勢。而“新生鮮”成不成,作者認為,最終是要看“新供應”,即供應鏈整體改造能否支撐“新生鮮”落地和成功是最主要的因素。

本文發自“生鮮創業筆記”,作者:社長;億歐編輯轉發,供業內參考。

最近兩天生鮮電商許鮮出瞭一些狀況,據說在清算瞭,引起熱議。去年青年菜君融資跳票時,也是引起大傢對生鮮電商這個行業的一些議論和思考。這個行業到底怎麼瞭,多年的耕耘,很少看到振奮人心的消息,更多的都是某某倒閉某某關門的消息。

馬雲的“五新”戰略提出後,現在熱點已經在朝著新零售和無人便利店(無人自提設備)發展和轉變。其實幾年前,天天果園嘗試過O2O直營店,本來生活也做過本來便利,後來的優食管傢也做過線下直營店,可惜都失敗瞭,這些應該也算是“新零售”的提前嘗試吧。

生鮮電商,給人的感覺像是整條賽道集體踏空瞭,還沒有等到苦盡甘來,整個畫風全變瞭。

此時可以嚴肅的問一個問題,新零售一定對嗎?生鮮電商就一定錯嗎?

下結論之前,我們可以先分析對比一下傳統生鮮和生鮮電商的區別,然後再比較傳統生鮮、生鮮電商與新零售的“新生鮮”的不同之處,猜猜未來大致的可能方向是什麼,總不會顯的那麼盲目,完全被馬雲給帶著跑。

傳統生鮮和生鮮電商最主要有什麼區別呢?我認為最重要的區別,無非一點。傳統生鮮是見面見貨交易,生鮮電商是非見面交易。大傢覺得,未來見面交易占主導還是非見面交易占主導?哪個效率更高,哪個才是未來的主流生活方式?你認可哪個,就去做哪個。

傳統生鮮模式,見面交易主要是解決瞭商品當面檢驗確認這個非常重要的問題,當然,很多人把這個環節叫做“體驗”,也無可厚非,但是我們必須要知道,所有的“體驗”都是在對產品質量做感官檢驗,再和心中預期價格做匹配,然後才產生購買行為的(轉化)。農產品是非標化的產品,顧客非常依賴於這種當面質量檢驗的過程,才能使交易進行下去。

生鮮電商模式,是非見面交易。顧客天然對沒有經過自己檢驗的商品有擔心和懷疑,對到貨商品的預期和兌現,會存在巨大的落差,這個隻要做過農產品的一定心有體會。很多做生鮮電商的商傢都會有一種顧客特別挑剔的感覺。這個交付環節上顧客的滿意度,決定瞭很多很多生鮮電商的客訴率、復購率和留存率等一系列運營數據。

在農產品非標準化的客觀條件下,生鮮電商的滿意度比不上傳統生鮮,這真的不全是生鮮電商的錯。隻是生鮮電商這種非見面式交易的模式,對供應鏈的要求比較高,傳統供應鏈主要是為傳統生鮮模式服務的,沒法帶動生鮮電商這輛現代化跑車。

生鮮電商被詬病體驗不佳,在整個生鮮電商迷茫之際,隨著盒馬鮮生、超級物種,甚至最近無人零售概念店的出現,整個生鮮電商業態被註重體驗的“新零售”概念一下子兜住瞭,大有整體轉型之勢。

“新零售”能催生“新生鮮”嗎?

盒馬鮮生,建造瞭一個巨大的“體驗”中心,但是它的體驗並不能簡單和傳統生鮮那種見貨交易模式等同。它讓顧客在裡面可以看可以玩還可以吃,吃不瞭還可以網上買。我理解它就是一個大型版的O2O,據說盒馬的訂單有超過50%來自線上。說到底,它是一個用線下“體驗”來抓流量,引導到線上下單配送到傢的模式。它本質上還是一種非見面交易的邏輯,所以它對供應鏈的需求跟生鮮電商對供應鏈的需求應該是差不多的,都是需要一整套標準化的供應鏈體系的支撐才能高效運轉。

於傳統生鮮比較,新生鮮並不簡單是一個線上線下融合的概念,更不是說線上讓位於線下的說法,新生鮮是基於供應鏈標準化和數據驅動的新型零售模式,它是認同未來非見面交易才是主流生活方式,讓顧客可以不用到店,隨時隨地移動購物,將生鮮產品配送到傢。

跟生鮮電商比較,新生鮮完全是一種繼承,既吸收瞭B2C的教訓,也參考瞭O2O的經驗。原來的B2C,在供應鏈標準化程度不夠時,體驗不好。原來的O2O,是屬於傳統生鮮基礎上硬套一個生鮮電商進去,自然水土不服。新生鮮,是用O2O的思維,把B2C前端的供應體系完全按照電商的標準化改造瞭。其實,新零售重要的意義在於,它將整個巨型賣場當作一個引流器,給線上送流量,本質上它其實就是一個升級版的電商。

至於無人零售,它不是滿足到傢需求的,隻是滿足於在途需求的。這兩個需求不是一個場景,本身不矛盾。

現在來看,一切就比較清楚瞭,新零售因為強調體驗強調線下,很多做線下生意的朋友以為是線下第二春來瞭,也許這就是一種錯覺。新零售真正的意圖,還是在線上,終極目的是移動購物,購物場景無處不在,不僅限於那個“小小”的賣場而已。

最後,“新生鮮”成不成,終究是要看“新供應”,供應鏈整體改造能否支撐“新生鮮”落地和成功是最主要的因素。


億歐總部:北京市朝陽區霞光裡9號中電發展大廈B座2層

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